Что Такое Бирюзовая Компания: Особенности И Принципы Бирюзовых Организаций

Вожак должен постоянно доказывать, что именно он — сильнейший, иначе власть тут же перейдёт к конкуренту. Вершиной организационного строительства можно считать «бирюзовые» организации. Поэтому нужно быть готовым к тому, что окружающие сочтут методы странными, даже глупыми. Дружественная атмосфера привлечет в компанию хороших специалистов и выделит ее среди конкурентов на рынке. В то же время у руководителя эволюционной организации появляется новая функция — создавать и поддерживать возможность применения эволюционных методов.

По крайней мере, до тех пор, пока кто-то не изобретёт новый управленческий «цвет». «Янтарные» больше всего ценят порядок, иерархию и следование традициям. «Мы будем делать так, потому что делали так всегда» — это про них. Все решения принимаются наверху и спускаются вниз.

Такой лидер – суровый и требовательный, но сотрудники нередко обожают его («боятся – значит, уважают»). Красные организации – это самый простой из распространенных типов организаций. Таковы, как правило, маленькие компании – в частности, начинающие.

Зеленые компании претендовали на место компании будущего. Но провалились — в чистом виде такие организации существовать не могут. Личные отношения внутри коллектива стали выше целей компании — победить конкурентов.

У Вас Можно Заказать Только День Рождения?

Руководители не контролируют подчиненных и не манипулируют ими, их вообще как таковых нет. Зато есть коучи, которые мотивируют, помогают самостоятельно принимать решения и реализовывать идеи. Зеленые компании используют коллективистский или кооперативный подход к управлению, где цель состоит в создании равноправной командной работы для достижения общей цели. Первые бирюзовые организации появились 30 лет назад, когда люди устали от тотального контроля руководства и внутренней конкуренции.

Мы вот узнали о нём совсем недавно, и оказалось, что это особенно актуально для IT-компаний. Ведь именно в них, часто в той или иной мере присутствуют элементы гибких проектных групп. Бирюзовая организация выглядит утопично и пока не очень убедительно. Но компании этого типа все чаще появляются на рынке и показывают хорошие результаты. В дружном коллективе с единой целью, без жесткой иерархии работать приятнее и эффективнее. Бирюзовые организации обречены, если инвесторы и члены совета директоров не разделяют инновационных взглядов.

Процессы Управления Проектами

И последовательность в развитии не означает, что один тип организаций в истории общества обязательно сменяется другим. «Янтарные», «оранжевые», «зеленые» организации вполне себе могут существовать рядом. А «бирюзовые» – так и остаться в теории и мечтах. Для «красных» организаций характерна доминирующая роль руководителя или собственника, авторитаризм, отсутствие справедливости в личных и профессиональных отношениях. Конечно, плетьми в таких организациях не стегают, но унизить на общем совещании, и даже накричать могут вполне. Слышали когда нибудь термин «оранжевая компания»?

• Согласно иерархии Фредерика Лалу, их система организации не имеет недостатков и в течение ближайших десятилетий будет только множиться.
• В своей книге «Создавая организации будущего» он показывает разные типы компаний, соответствующие уровням сознания человечества, выделенным американским психологом Грейвсом.
• Основатель компании Йос де Блок много лет проработал в конкурентной оранжевой среде и точно знал, как не хочет делать.
• Раз уж они есть, почему бы нашим организациям не извлекать из них пользу?
• Это успешные компании, в которых вместо менеджеров — коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности.

Не обязательно перекраивать компанию из янтарной или оранжевой в бирюзовую, если вам она не по душе. Но можно взять плюсы организации будущего и приблизиться к совершенству. Изначально у организации не было штаб-квартиры и центрального аппарата, цветные организации она состояла из самоуправляющихся команд. Как только контрольный пакет акций приобрела компания «Филипс», Би-си-о превратилась в традиционное предприятие. Для руководства прибыль теперь не цель, а результат хорошей совместной работы.

Еще одна особенность – организация непрозрачна и закрыта для внешнего мира, и все попытки, например со стороны СМИ, “открыть дверь”, воспринимаются как угроза. Решения принимаются “наверху” и спускаются “вниз”. В соответствии с “янтарным” мировоззрением сотрудники ленивы, нечестны, нуждаются в контроле и наказаниях. Опоздал на работу – часть твоей зарплаты будет удержана.

Разноцветный Бизнес: Как Теория Организаций Помогает Достичь Успеха

В нашей компании более 30 анимационных программ, более 15 шоу программ и более 30 различных мастер-классов. Организуем праздник, который останется надолго в Вашей памяти, на любой бюджет . Анимация, место проведения и работа сотрудников на высшем уровне. Родителей не беспокоили, а это тоже для нас было важно. Если основатель или глава компании в душе не сторонник «бирюзы», организации практически невозможно перестроиться. В бирюзовых отделениях Сбербанка сотрудники обучили постоянного клиента — пожилую женщину — оплачивать свои счета через сервис «Сбербанк Онлайн».

С людьми этого уровня нам приходилось сталкиваться чаще. Для такого человека мир – это джунгли, где побеждает сильнейший и хитрейший, удел слабого – рабство в той или иной форме. «Делай, что хочешь, и наплюй на остальных» – вот девиз человека «красной» парадигмы, цель которого – жизнь «на всю катушку» здесь и сейчас, власть и слава, максимальное удовлетворение потребностей. Варварские королевства, конкистадоры и солдаты удачи, бандитские сообщества и азиатские диктатуры – сегодня так живет 20% населения мира, но им принадлежит всего 5% власти. В отечественном фольклоре предприниматели такого типа получили название «новых русских», но это не значит, что «новыми русскими» данный тип ограничивается. В каждой организации на разных должностях мы встретим людей «красного» типа.

Тарас Стецкив, который после Майдана возглавил Национальную телекомпанию Украины, сегодня жалеет, что не остался в активной политике и не взялся за создание широкого общественного движения в поддержку идей революции. Новый Майдан может быть далеко не таким мирным, как в 2004 году, говорят “полевые командиры” “оранжевой революции”. Хочу выразить огромную благодарность всему коллективу и организаторам! Праздновали 5ти летие сына в вашей детской комнате ! Всё на высшем уровне, дети были увлечены абсолютно все , хоть и разновозрастные .

В каком-то смысле уровень «спиральной динамики» задаёт потолок доступных человеку потребностей – но только потолок, ведь и «бирюзовому» мыслителю время от времени хочется кушать. Наша ассоциация “Бизнес-Репетитор”стремиться развиваться по модели Бирюзовой организации. Бирюзовое управление организацией помогает компании быстро достигать нужных результатов, каждый день становиться лучше и удовлетворять потребности клиентов и сотрудников. Однако, трудности и препятствия бывают в любом бизнесе, в бизнесе любого “цвета”. Фактом остаётся то, что за бирюзовыми организациями будущее. Компания «Фабрика Окон» также использует бирюзовые принципы и стремится к созданию гармоничной системы управления.

Могут уйти менеджеры, привыкшие к безоговорочной власти. Но топ-менеджер, который не исповедует «бирюзу», испугается трудностей и вернет старую систему управления. В штаб-квартире Patagonia расположен развивающий детский центр для детей сотрудников в возрасте от нескольких месяцев до детсадовского возраста.

Мы будем обозначать их принятой в данной теории цветовой маркировкой. Современные представители Красных организаций – это уличные банды и мафия. Католическая церковь, армия, школа – примеры Янтарных организаций. Живое воплощение Оранжевых – крупные международные корпорации. Некоторые гиганты, такие как «Сбербанк», также начинают применять бирюзовые принципы в своей работе.

здесь решаются за счет взаимодействия равноправных коллег. Иерархия отсутствует, как и формальные должности. Бирюзовые организации — самая современная форма организаций. Бирюзовые организации направлены на то, чтобы каждый участвующий в этапе принятия решения сотрудник чувствовал себя предпринимателем. Это помогает сформировать сильную команду, наладить обмен информацией и вовлечь сотрудников.

Внимание к культуре повышает статус служб HR до центрального подразделения компании. “Мы достигли стадии, когда рост происходит ради роста. Медицинский эквивалент – онкологическое заболевание. Все больше людей сегодня обладают средствами для жизни, но не имеют смысла жизни”, – констатирует Лалу. В янтарных организациях существуют внутренние группировки (отделы или департаменты, анклавы и т. д.), которые враждуют между собой.

целом — в первую очередь, как цельные личности, а не как функции и инструменты. Это позволяет сотрудникам реализовывать себя в полной мере, полностью отдавать себя общему делу, а не выполнять формальные требования должностных инструкций.

Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие строгие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера». Тем не менее, каждая организация, как и каждый https://deveducation.com/ человек, имеет «цвет» – он определяется или большинством входящих в неё людей, или руководителем. Руководителю организации приходится сталкиваться с людьми разных уровней, и к каждому нужно находить свой подход.

Одни формы управления известны с древности, другие только начинают формироваться. При этом все они одновременно сосуществуют в сегодняшнем времени. Ни размер, ни местоположение, ни возраст организации не влияют на ее «цветность».

Это мир – «великая шахматная доска», где можно выиграть, если знать законы этого мира, избрать верную стратегию, овладеть технологией, опередить конкурентов. «Успех» – вот ключевое слово этого мира, цель населяющих его людей, борющихся (но только «по правилам») за влияние и ресурсы, за доказательство себе и другим тезиса «я способен». Соответственно, и внешние символы успеха также пользуются почетом и популярностью. Эпоха Просвещения, либеральный индивидуализм среднего класса во всех странах, мир науки, современный американский капитализм – здесь мы встречаем представителей «оранжевого» уровня.

Пять Стадий Организаций

Потребности человека формируются в зависимости от среды и уровня сознания. Двадцать лет назад человеку важно было найти постоянную работу на всю оставшуюся жизнь. Фредерик Лалу, бывший партнер компании «Маккинзи», в книге «Открывая организации будущего» нашел ответ на вопрос, чего хочет работник XXI века. В зеленых организациях превыше всего – ценности и культура компании.